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前一阵,拼多多上市,引爆关于低价消费的系列话题。追求低价,是消费降级的一种表现形式。除此之外,更有消费能力的所谓中产阶层人群,追求消费品质与克制消费意愿,则成为这个阶层的一种新的消费矛盾。像本人一样,能自己动手的,不假手于人,毕竟人工那么贵。住家保姆月薪四五千以上,月嫂起价则接近一万,就这样还请不到人,分分钟撂挑子不干。拼多多被戏谑成段子般的存在,而双十一又将到来,试问,谁的购物车里面,没有或多或少地放进点儿东西。往常年份,主妇们多半囤些日用品,洗衣液、卫生纸之类的,如今,就连高档化妆品也流行囤货,无他,就冲着优惠幅度和赠送。10月还没过完,双十一的购物战役却早早打响。相比精明主妇,我属于腿脚慢的那种消费者,看上的化妆品套装,早已被抢光。

第二点,我特别想讲一讲,讲到普惠金融,实际上To C的普惠金融以及To B的普惠金融,至少在很长的一段时间内,我觉得大家都是不分的,因为刚才大家提到了像10万、100万这样的一些数字的界线,但是实际上我觉得很多银行金融机构,其实在10万以下来讲,你很难分清楚说10万以下的这笔贷款到底是To C的还是To B的,甚至很多做所谓普惠金融的公司,实际上说起来是说我是做普惠金融,做To B的,实际上也是用做To C的方式在做。拿10万块钱到底是用于生产经营还是用于自己个人消费,既然把这个现金放给他,你根本没有办法区分。从这一点来说,我觉得如果我们在谈论普惠金融To C端和To B端如果真的分清楚的话,To B端有一个明显的界线,就是一定跟生产经营相关的,就是资金的使用和流向是非常明确的,如果你不能区分这个资金的流向,金额又是在10万以下的,其实我们也不用区分C和B。随之而来带来的一个问题就是如果我们是真正意义上要关注它的资金去向是用于经营,我们到底用什么样的手段以及什么样的数据获取的渠道,以及我们怎么能够做好真正意义上的风险管理,我觉得今天我们谈论的是叫“普惠金融的主力军”,大家前面讲了很多都是跟金融机构相关、跟助贷相关,我觉得我这里其实特别想提的一句就是,既然我们是在做经营,实际上很多的这些小企业主也好,或者说农民也好,实际上他们背后一定依托一个产业链、一个供应链,他如果是做经营的,他一定会做采购,一定会有销售,一定存在于某一个供应链环节当中的一环,而这个供应链通常背后都会有一个龙头企业,这个龙头企业项下大量的,比如以一个大的农牧和食品行业为例,下面会有农户、养殖户、包括加工、屠宰、厨房等等,构成了非常长的食品供应链,基于供应链我们就可以获得他所有的经营数据,包括资金流向,以及真正资金使用的场景。如果我们能够很好地通过整个资金流的把控以及它的经营资金的去向,不管是它的进项还是他的出项,我就真正意义上能够去很好地还原整个企业经营的水平,以及它在整个供应链里边的角色。我觉得实际上这是我们怎么做好To B的普惠金融需要关注的一点,因为现在大家越来越认识到,如果我去做B端的企业金融跟做C端就是不一样,C端可以通过大量的流量,甚至到街边发传单,或者扫一个二维码就可以征信,但是企业就不行了,如果你到村里刷一个墙,到处搞一个二维码,就可以给小企业做贷款了吗?我觉得是不会任何一家有风控能力的金融机构愿意做的。

近年来,中国圣牧也一直在寻求它的“白马骑士”。其实,就在一年多以前,中国圣牧还几近完成被另一家奶业巨头也就是伊利股份的收购,当时,伊利计划用46亿元收购中国圣牧37%的股份,并获得控股权,然而,这笔交易的进行并不顺利,最终该收购被终止。此次,圣牧终于又找到另一位金主。不过,中国圣牧此次剥离的是下游乳品生产和销售资源,蒙牛并没有掺手上游养殖资源。

因此,大伙如果都往这方面想,会更好的找到各自的决策定位。另外,比如我们建行有金融科技公司,我们就几千人在做这个事情,现在很多中小金融机构也委托建行搞技术开发,搞风控模式,模型的设计,我觉得这个过程实际上是互相辅助的,而不是对立的这么一个过程。所以,我的发言是想谁是主力?大伙都是主力,大伙一起做好。

据《巴黎人报》报道,目前桦树花粉的散播非常活跃,尤其是在法国北部和东部地区。根据国家生物监测网络的数据,随着春风吹拂,花粉影响范围正在稳步扩大,预计在未来几周内将为更多人带来困扰。此外,汽车发动机尤其柴油发动机所排放的细颗粒物,将对呼吸道造成伤害,呼吸系统敏感的人群要多加注意。

当天,罗妹姑从昭通被带回宜宾,暂时安置在叙州区救助站。该救助站的护工对新京报记者说,“我们两人全天陪护,同吃同睡。”政府的工作人员劝说她,进入一所全封闭式的工读学校——遂宁市第十五中学。罗妹姑不同意,她大声喊叫、踢门,脾气暴躁,强烈要求离开。

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